2004.08- 2023.05
湖北省黄石市大冶铜建集团有限公司湖北、海南分公司招采部部长
团队管理与核心定位
·向分管总经理汇报，带领8人招采团队统筹公司全工程项目周期 的物资、劳务、机械资源配置，主导搭建公司供应链管理体
系 ，从效率、 成本双维度保障项目落地支撑。
体系标准化与平台建设
·主导建立物资、劳务、机械分类分级管理标准，统一全公司招 采准入、评估、履约全流程规范，降低非标采购风险。
· 牵头搭建集中采购平台，整合筛选优质供应商资源，推动采购 集约化升级。
供应链运营与协同提效
·建立项目物资需求预测机制，结合工程进度动态调度库存，有 效减少物资闲置与供应断供风险，搭建跨部门协同响应机制， 联动工程、成本、施工等核心业务部门，实现需求快速对接、 问题快速闭环，保障项目推进节奏。
风险管控与前瞻布局
·定期开展行业供应链趋势调研，搭建大宗商品价格波动预警体 系 ，前置应对原材料价格波动风险，为项目成本管控提供决策 支撑。
